增強(qiáng)成本管控（成本控制優(yōu)化方案）
金融界1月8日消息，增強(qiáng)有投資者在互動(dòng)平臺(tái)向滄州明珠提問(wèn)：貴公司對(duì)于PE管道，成本成本BOPA薄膜，管控鋰電池隔膜如何控制和降低成本，控制介紹一下，優(yōu)化謝謝公司回答表示：成本是增強(qiáng)企業(yè)在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)條件下的核心要素公司各業(yè)務(wù)板塊充分發(fā)揮自身資源和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)成本各項(xiàng)要素，成本成本從各類(lèi)存貨到成品運(yùn)輸，管控從期間費(fèi)用到融資成本，控制各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)采取嚴(yán)格有效的優(yōu)化控制措施；例如在物資采購(gòu)管理方面，推進(jìn)采購(gòu)監(jiān)督和招標(biāo)機(jī)制，增強(qiáng)避免單一供應(yīng)商，成本成本加強(qiáng)源頭成本控制意識(shí)。管控
在原材料采購(gòu)方面，控制公司與主要供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化保持與原材料供應(yīng)商的密切溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)的供求關(guān)系，在保證公司正常生產(chǎn)需要的前提下，通過(guò)及時(shí)調(diào)整原材料的庫(kù)存，降低因原材料價(jià)格變動(dòng)而帶來(lái)的對(duì)成本的影響；在生產(chǎn)過(guò)程中，公司推動(dòng)技術(shù)升級(jí)改造，生產(chǎn)設(shè)備提速，提升信息化水平，做到保質(zhì)控本，提質(zhì)增效；同時(shí)公司將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低生產(chǎn)成本。